紫微星遵循着周不器的理念，已🖲经开启🀳了从pc互联网到移动互联网的战略转型。
目前，紫微星旗下已经有21款app了，分别是微博、校内网、微信、微知、朋友网、糗事百科🎑🐗⛫、微点音乐盒、微点杀毒、微点安全卫士、微点🎨📦🝅浏览器、微点输入法、今日头条、微点搜索、微点手机助手、91手机助手、微点笔记、微点账本、微点词典、微点相册、美图秀秀等等。
其他公司也都纷纷💙💕👬推出了手机版的app，🕤包括bat三大巨头。
不过，这里有战略上的区别。
比如百度，他们做移动的产品，是专门成立了一个移动终端事业部，所🗚🜎有的百度系app都是由这个事业部来负责开发。
这就有业务分歧了。
这种大公司🌖⚩🔅里，协调性不如小公司🕒那么容易，大家都在为了自身部门的业绩而努力，都在追求自身事业部的高收益。
比如百度贴吧的app，🄢⚳这隶属于移🖠🔅♴动终端事业部。可是百度贴吧的网站，却隶属于互动社区事业部。
这就会发生摩擦。
用户要是都用百度贴吧app了，这不就意味着百度贴吧的网页端用户🗚🜎少了？这不就意味着互动社区事业部的收入减少了？
所造成的局面，必💙💕👬然🜤🄇🞮就是事业部间的内斗，互动社区事业部会遏制移动终端事🂸📣业部的发展。
更典型的例子就是搜索业务。
网页端的搜索🞃业务是大哥，他们根本不给手机百度app进行技术指导，这是内部竞争关系，以至于手机百度只能是从零开始自己研发，自己单干。
为什么百度在移动互联网时代落后了？
这就是很重要的一点原因。
阿里和企鹅其实也差🜤🄇🞮不多，都是类似的模式🕤。不同的是，阿里和企鹅运气很好，各自出现了一个🌀🟌大牛人。
企鹅是张晓龙，他做出来了微信，这款产品的成功，真正让💅🏜国内的互联网人认识到了移动互联时代已经势不可当，这才纷纷转型，潮水般地涌入新领域。
阿里的是张永，他本创办了天猫，还创办了“双十一购物节”，是大功臣。老马的管理哲🙎学🛠认为人才就应该多受委屈多磨炼，就🙡把这个大功臣给发配了。
后来，微信火了，阿里这边悚然发现自己在移动端的发展已经很⛪落后了。马老板就赶紧把张永叫回来，让他重掌天猫和淘宝，责令他把手机业务做起🞱🗽来。与此同时，另一边启动了一款名叫“来往”的社交产品。后来，“来往”失败了，张永却把淘宝和天猫的手机端业务发展起来了，就奠定下了他是阿里接班人的基调。
这背后的原因，主要是⚝💕来自组织结构的设计🕤。