七，战略调整。
比如日航放弃重资产的模式，把旗下🏋😟🂭所有的大飞机都卖给第三方的飞机租赁平台，然后再把这些飞机从🔞第三方飞机租赁公司租回🐒来。
这一下，日航就变成轻资产公司了。
因为航空公司的很大一部分债务，都压在♊飞机身上。把飞机卖掉，相当于也把债🃄🕍务包袱甩掉了。🖆🐕
轻资产运作就更容易了，承压力就更强了，这是当下很多欧洲新兴的🐃☳🃢航空公司的🃄🕍主要运营模式。
万达地产遇到经营危机时，就是采用这😯一招，由重资产向轻资产转型。
八，业务转型。
现在这个时期，廉价航空兴起了，严重侵蚀了过去高端航空的市场。既然这样，日航也可以业务🖆🐕调⚨📸整，也去做廉🛫价航空，就像汉莎航空采取的应对策略那样。
九，兼并购。
去收购更多的优质资产，创造新的业务线生态，通过新的业务🐑⚳🕚线来🉠🈮带动旧的业务线的发展……
应对的方式有很多。
这些都是👷🍛🈶来自欧美的商业理念，高度的实用化、现代化，就跟公式似的。谁家的🃄🕍企业遇到危机了，就照着类似的方案，照本宣科地去⚍🐅♆执行就行了。
MBA的作用就是把做生意这门学问变😯成解数学题。
过去的观念里，做生意太难了。
只有那些天生有着🌄☈从商天赋的人才能做生意。
可是随着现代商业的发展，这行已🁮🉆经越来越实用化，越来越逻辑化，大大降低了准入门槛，可以让更多的人参与进来了。
全球的商业世界才有了更大的发展。
可是在一👷🍛🈶些人眼里，MBA的这套模式过于地功利化、逻辑化了，做生意不是解数学题，存在⛧🜴着许许多多的变量，哪能简单地套用公式？
或者说，套用公🀧⚵式🌄☈可以，但那只能是一些普通的公司。
所以有很多顶级的企业家都不太喜欢MBA的那一🅶套。