这两年的的四方电子管厂已经成为了燕京市的第一大亏损企业，而🗻市里又无法承📭受这一个涉及到四千多在职职工、近五千退休职⚮🔭工共万人大厂破产的后果。
也许正是这种压力下，燕京市☩🂁也明白，四方电子管厂面临的问题，只有通过大刀阔斧的改革🆣才能解决。🏞🛏🛗
“活🆎🎜👸下去”，这外在的压力和内在的意愿成为了四方电子管厂改革的强劲动力。
经过厂里的极力争取，市里在☩🂁前几天终于同意了四方电子管厂的改革请求，主要是要求在管理上放权、财🐭🃉务相对独立，总结起来也就是五条：
第一，支持🗫🞡🕩企业进🗑行股份制改革，走市场🐽🅙化道路；
第二，从厂长起，带头取消官本位和国🎤企的等级制度，逐步向职业🗻经理人过度；
第三，缩减开会时间，让厂长把主要精力放在企业🏬🝉改🛖🜙🂢革和发展上；
第四，出国审批时，市里要提供便利，同时鼓励企业领导人出国考察，到国🅭外🔝现场去看先进技术，理解技术的发展，了解市场动态（此时厂级领导一年只能出国一次）；
第五，落实🗫🞡🕩厂长负责制，副手由企业自己选定，只有厂长和书记由市里直管。
基于现在的国情，🗑四方迈出改革的这一步不可谓之不大。
尤🙕🏯其🆎🎜👸是在后续改革过程中，许多改革措施成为了先驱，走过了一条别人没有走过的路……当然这都是后话了。
四方电子管厂内部各个分厂单位的🄎🟦盈利能力各有📆😦不同，这又该怎么解♰🟁决问题了？
改革是为了生存和发展，为此需要调整产品🕒结构，而调整的关键就是♰🟁在重新整合有限的资源，发展新产品和新产🝼🐝业。
几千人的大厂是个庞然大物，个人的力量终究有限，因此从♙🈸🃆总厂层次上🞥解决企业的整体发展就比较困难。
于是，罗守武打算采取余子贤的🌡建议，让各个下属单位自🍇🅾🌎行去找项目♰🟁。
这其实是一个不得已而为之方法与策略。
如果不放开各单位的权限，那么总厂就需🐽🅙要一直需要为之负责，在单位出现严重亏损的时候，你很难去解散他，因为总会有人就此闹☍事，就像这次的“讨薪事件”的事情会层出不穷，甚至更为严重的对峙事件、流血事件。
当然一个单位能够找到自🛉🚤🕓己合适的项目，并且能够自己养活自己，那么总厂就🔝会支持他，如果一个单位因为自己找不到或者长时间不找成功的项目而持续亏损，那么解散它就顺理成章了，职工对总厂也少了许多怨言和直接的矛盾……
为了🆎🎜👸避免盲目投资产生更大的亏损或者各行其是带来的混乱，各个下属单位🅭再有新的项目的时候需要走申报的程序……
之前，四方电⚏子管厂已经迈出去🌡了一步：成立四方半导体厂，并以此为主体，参与合资厂的建设。至于剩下的其他分厂、车间，才是此次罗守武鉴定🛊改革的目标。