美丽🃉🕾🏐集团率先研制出了天☨然皂粉、洗衣液等全新产品。
后来跟风者有如过江之鲫。
宝洁和联合利🖴🖸🗖华等国内🜲外日化厂家，相继推出差🄊🟇🛅不多的产品。
几年来，洗衣粉市场，形成了多个产品共同销售的👢格局。
普粉、皂粉🙟、洗衣液，各☨自占领了一部分份额。
广大的农村市场，仍然是普粉的天下。
就算是洁白品牌，销量最大的金字招牌，也是由普粉的销量撑起来的。🖬🕰
随着国家城镇化进程的推进和国民经济消费水平的提高，人们🗩🞖🔇🗩🞖🔇对日用品的品质要求也在逐渐提高。
以前，人们的要求是能用就可以了。
买洗🃉🕾🏐衣🁺粉的话，只要是包洗衣粉就行了，哪包便宜买哪包。
渐渐的，很多家庭开始挑剔品牌和品质。
普粉当然洗不起几百🕛🏫块甚至几千元一件的衣服，因为会损伤衣物纤维，留下不好看的霉点和黑斑。
近年来，皂粉在农村也找到了相应份额的市场，有些小城镇的居民也🖳开始使用洗衣液。
整体市场虽然很大，但🜲因为生产厂家⛪🝋太多，导致竞争🂽🔎⛅无处不在。
这就好比摸鱼，鱼🛣池是固定的，里面的鱼也是固定的，摸😓🁀的人越多，每个人分到的鱼肯定就越少了。
在这种情况下🖴🖸🗖，美丽集团的业绩，七年来第一次🄊🟇🛅出现了🚷😃下滑。
为了扭转⚳颓势，杨飞不得不对公司进行整顿和创新。
这🗈🙪次的集团机构改组，也是🆉🍰杨飞为了寻求突破而做的尝试。
集团改组之后，杨飞还要对产品进行创新。
创新分三个方面。