保罗·亚诺沃尔就很高兴，“4月末就签了，合同条款很丰富，不仅可以在线买到所有AMC🗹院线的电影票，他们还提供了所有电影院里的座⛱🞋位信息，这让我们的平台就更加地有竞争力了。”
“等等…🙰…”周🃄不器抓住了一个点，“电影院里的座位信息？”
保罗笑道：“对，AMC院线被万达集团收购之后，经营理念似乎发生了一些变化，更加🖮🕼🎾地贴近消费者了🔳，不再是过去传统的那种电影行🞞🕐🈮业的理念。”
周不器问：“怎么说？”
保罗道：“Fandango一直想要推动一件事，就是通过线上平台，让影迷可以自主选择🗹座位。通过网站，实时显示出放映厅里哪些座位被卖出去了，哪些座位是空余的。影迷想坐哪里，可以让他们自🍀己去选。”
周不器就很惊讶，“这不是应该的吗？”
“怎么会？”保罗就更惊讶了，“这会颠覆传统的电影院线的经营模式，影迷们都喜欢在最好的位置去观赏电影，没人喜欢坐😌在边缘位置，这就会大大地增🐳加影院的运营成本。”
“呃……”
周不器就目瞪口呆说不出话。
这下算🞝🕋是切实感受到了互联网给这个世界带来的美好改变，😭先进的生产力就意味着对消费者更贴切地服务。
从这个角度来说，国内比美国可好太多了。
美国这🞝🕋🞝🕋边的电影院都不愿意把类似的🜊🀚信息分享给票务平台。
要是让影🙰迷自己去选了……靠！那不是就意味着电影票卖不出去了？大家都选中间的那些🖮🕼🎾最合适看电影的位置了？那些边缘的位置不就卖不出去了？
本来排10场能🃄够满足的需🙽🏸🙽🏸求，电影院需要排30场了。
运营成本就大大增加了。
保罗笑着说：“不过现在💧🔓⛸好了，院线行业里出现了新鲜血液，万达集🀟♩团并没有传统的美式的院线理念🅁🃥，他们的姿态更加地开放，他们几乎向我们开放了所有我们需要的信息。”
作为紫微星环球的CEO，杰森·基拉尔就很知情了，笑着指了指周不器，“万达能完成对AMC院🅁🃥线的收购，他是首席顾🄚♬问，🆅🍌🆬帮了不少忙。”
保罗恍然大悟，“原来如此！”
这其实就有点夸张了。
没有周不器，前世的万达也是这🗜🜝🃊么干的。万达把国内院线的一些理念带进了AMC院线，🖮🕼🎾全面的开放的接入了互联网票务平台。