经营理念早就转变了，以盈利为目的，每天都👲🌳🃉在想方设法地赚钱。除了网站🔱上的广告收入之外，还有一笔大头的收入🍱就是购票的佣金。
也就是说，影迷在Fan🜉⛽dango上购票，除了要按照原价买电影票，还要向网站支付一笔佣金。
有了佣金，Fandango就🜈⛶可以赚钱了🙥。
可这也就意味着，影迷们在购票的时候，很少会选择线上购票，更多时🜟候🀰🀝♛还是会去线下购票。线下购票既是上百年的传统，价格也会比线上便宜。
周不器早就想对此作出改变了。
不过时机不太成熟。
想把“互联网+电影😁⚂”做好，还是要等移动业务发展🗨🞇起来，前几年还差点劲。还有更重要的一点，就是院线方的态度。
美国的电影院很多都有着几十年的悠久历史了，经营模式既传统又僵化🜟。
对这种线上购票的模式不以为然。
所以Fa🏶🞦ndango发展迟缓，就受到了这种客观因🖚📈素的限制，很多电影院都不愿意跟他们合作，不愿意让影迷线上购票。
现在则不同了。
万达出现了！
万达完成了对😸北美第二大🜉⛽院线AMC的收购。
在这个过程里，周不器可没少帮忙。
所以交☴🃦🚃易完成之后，Fandango和AMC院线第一时间就达成了合作。从今★以后，AMC院线里的所有电影票都可以在Fandango上购买。
围绕着“互联网+电影”，周不器有一个大🙥计划，是一个更大的全局性的🀰🀝♛系统性🀦⚨📽工程。
一个中式的互联网思维。
这一套在美国这边绝对可行。
就比如Snapchat在美国这边做得这么好，却始终赚不到钱，向微信拜师学艺，经过了企鹅公司的一番指点，他们才茅塞顿开，原来还可以这样做生意！这才找到了盈利模式，推动了公司的上市。
又比如支付宝。