下午三点，周不器就拿着一份小野咨询🄾🃎🖭事务所🞦🖙提供的材料复印件启程回国了。
一边研究材料，一边跟索尼联系预约见面。
材料很多很充实，有足足46张a4纸。
飞机上，忙活了好几天盲盒市场调研的伍雨回卧室小憩了。💧🔎
周不器、甄妤、薛宝珊就一起把材料都摊开，大家一起看材料。索尼虽然业绩糟糕，但规模庞大,事业🕾线极多，甚至还有保险业务。
看一些索尼内部的机密消息，研💍🐤究索尼旗下各个事业线和子公司之间的争权夺利，也挺有意思的。
“咦？”甄妤从这🏦些材料中，渐渐地摸🄾🃎🖭清了索尼的思路，“索尼跟苹果很像啊！”
“怎么讲？”
“索尼就是个加强版的苹果！”
“啥？”周不器被逗笑了，“索尼啥市🄾🃎🖭值？苹果啥市值？甄💧🔎妤师姐，你可别搞混了。”
甄妤很认真地♪😪说：“是真的,你看索尼的核🐆心业务，就是消费电子产品之后所衍生出🏭来的娱乐业务，电影、音乐、游戏什么的。”
周不器愣了一下，“是挺像的。”
甄妤道：“不是挺像，简直一模一样。乔布斯不是索尼的信徒吗？我感觉他就是从索尼身上学来的。索尼卖电视、手机、随身听🎡、游戏机，然🞠🕢后在这些设备上推广自家的电影、音乐和游戏产品，就形成商业🎙闭环了。”
“还💀🎳是略有区别，苹果的商业模式是升级版，是互联网版。”😗
“怎么升级了？”
“索尼是销售电子产品，然🂇🌭后在电子产品上卖自家的娱乐产品。苹果是销售电子🐽🅖🆠产品，然后在电子产品上搭建一个互联网平台，去卖世界上所有的娱乐产品。”
“还真是！”
甄妤恍然大悟。
这么一番剖析，索尼被苹果碾压也就是必然🐆了。从战略层面双方就不是一个层次的。苹果拥抱的是全世界，索尼则有典型的日🃄🕒🉁式企业的小家子气的特点。
周不器道：“因为索尼只卖自家的产品,这就导致索尼患上了肥胖症，要自己做电影、自己做音乐,还要🟓🜫🅄搞一个庞大的游戏部门。游戏部门还要区分为电视游戏和掌上游戏。为了让自家的游戏更好地适配，还需要研究影像技术、视听技术,还要专门开发特供芯片。小野先生今天🌀说过这件🎡事，当年的苹果也差不多。”