八十年代的时候，国内到处都是科技类的研发型公司。那个时候，国内一穷二白，民间的科技成果几乎为零，随便🝚研发出点什么，都可以大赚一笔。
那个时候，中关村有几百家做技术的公司。
可那个时代太落后了，大部分人都不懂市🆖🏧场、不理解商业mba、不了解管理的价🇽🞀👄值，以为做科技研发就是找来一堆技术人才⛉😨，然后在一起做项目就行了。
八十年代时候还好，国外的高科🔤🂤🐬技公司没进来，大家还能抢地盘赚大钱。等92年画了一个圈之后🍓🇪，时代就变了，国外的科技巨头都进来了，国内搞研发的企业就都死了。
长城转型🙿🐈、🍋🆡浪潮转型、巨人转型、联想转型、方正转型、同方转型、🔠🂀……中兴都开始引进小灵通玩市场了。华为不转型，要不是有任老总的当机立断，差点也死了。
周不器马上想到了什么，面色微变，“走华为模🏆🗱式？找ibm帮忙，打造管理系统？”
这可要命啊！
华为早期过得很滋润，小公司嘛，管理起来很简单。可到了90年代中期，企业有一定规模的时候就发现了科研路线在企业管理上的复杂性，这个问题不解决，就容易出事。然后，就开始向国外拜师。先是找德🖷🗑国，失败了，接下来就去美国找了ibm帮忙。
那🏷🞭🗖可是从里到外自掘坟墓似的改革。用任老总自己的话说，就是自己革自己的命。前后流失了30🍓🇪00多名员工，🝚花了几十亿，才终于构建起了一套完整的以研发为根基的企业架构。
这种改天换地般的变革，紫微星可玩不起🆖🏧。除了任老总，国内🍱没🔊⚢📇人能玩。
好在沈向阳是专家，笑着说：“不必，华为是硬件科技企业🗶☟，他们的困难比我们多。紫微星要做的是ai芯片。ai芯片，是ai为主，芯片为辅。先有ai，再有芯片。本质上，咱们是互联网企业，只🐤🁴需要在某一些节点上做一些适当的管理调整就行。”
周不器理解了他的意思，“不需要引进系统化的🏆🗱全套的管理体系，引进一个高人，协调管理就行？”📐
“对。”
“可人家能🍋🆡愿意吗？意法半导体的副总裁，回来当紫微星研究院的副院长？太屈才了吧📃😉？”
周不器摇了摇头。
这样的安排肯定不行。
可是，提供紫微星副总裁的职位，也不太合适。紫微星是互联网公司，a🐸🄩⛷i芯片只是一个小小🀩的边缘性的创新项目，配不上一个集团副总裁职务。过度地拔高，会打破公司体系的平衡。
沈向阳点了点头，“兼职吧。挖🔤🂤🐬回来一个世界级的芯片专家不容易，让邓文瀚过来主管ai芯片，是有点大材小用了。不过🆐我们还有爱斯达科技啊，手机业务不是要做通用芯片嘛，那才是世界级难度的大工程。他的主要工作，是爱斯达集团的高级副总裁、首席科学家，然后兼任紫微星研究院的副院长，主管ai芯片业务。”
周不器很高兴，“这样的安排挺好🞂👘的。问题又来了，他真愿意回来吗？”
沈向阳笑笑，“会的！他在法🌝⛯国工作，最近法国的事，你没关注？”