闫超是一位人才。
这是齐政在了解了🐪🂮他🏞🛋的履历后就能得出的结论。
在加入嘉谷前，闫超先后在游戏和电商领域摸爬滚打多年，甚至还有过一段创业历程，但运气🃋🖒不好，在融资之际碰上了次贷危机……最后创业公司被收购，他选择加入嘉谷，帮助嘉谷开发“农货中央处理系统”，建设了一张覆盖全国主要农产区的农产品调🕩度“天网”。
齐政不知道他是什么时候萌发的二⚉次创业念头，但如果从他的经历和商业眼光来看，他这个🞼🙟人是有投资价值的。
投资不就是🔚这样吗？与其说👥是投资一家公司，不如说是投资创办公司的人。一家成功的企业，一定有一个英明的领导和一群靠得住的属下团队。
闫超懂技🏥🜌术，能看到常人难以🌀🟒🜡发现的商机，执行力也相当不错，别的不说，就算离开了嘉谷，他的创业计划应该也有人看中的。
但♒🇲要想获得嘉🄆谷的资源投入，他始终是要得到齐政的认可。🄼🂺📶
而齐政的第一个问题就相当👥尖🌀🟒🜡锐：“我看了你的创业计划，嘉谷完全可以自己来，而且以你的贡献，也完全可以🍛🈶留在嘉谷，申请新建一个部门或一家子公司，不是更轻松吗？”
闫超丝毫不🔚怯场：“我有过这个想法，但最后⛆还是放弃了。”
“哦？为什么？”
“齐董您见过哪🙾🏼家互🏞🛋联网巨头是由传统企业创办的？🖮”闫超平静地反问道。
齐政很是认真地打量了他一眼。
实事求是来说，这话不无道理。
真以为有一个好点子，谁都能手到擒来吗？
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哪个创业者不自认为想法万中🌀🟒🜡无一⚉⚉？但毫不客气地说一句，没有哪个创意是绝无仅有的。甚至可以说，真正杀到最后的成功者，其创意大多不是第一个想出来的。
创意再好，没有执🐪🂮🐪🂮行力，最后也只是纸上谈兵。
真♒🇲正令齐政惊讶的，反而是闫超从中透漏出的野🌭心——他创业就是奔着成为巨头去的。🆠
“嘉谷现在的农产品供应模式，从大的方面看就是BtoB，即从企业到企业，买卖双方都为企业。”闫超🈫🁐🄸正容道：“我不是说这种模式不好，甚至可以说，嘉谷做得很好，其中也不乏做电商🜦的基础……”
对传统农业生🄆产主体🏞🛋而言，从线下批发变成网络零售，最难转变的是思维。