经营👁🅶理念早就转变了,🔕以盈利为目的,每天都在想方设法地赚钱。除了网站🛶♒上的广告收入之外,还有一笔大头的收入就是购票的佣金。
也就是说,影迷在Fandango上购票,除了要按照原价买电影票,还要向网站支🏤🜅付一笔佣金。
有了佣金,Fandango就可以🔚🁌🄗赚👫🝁钱了📕。
可这也就意味着,影迷们在购票的时候,很少会选择线上购票,更多时候还是会去线下购票。线下购票既是上百年的传统,♖🈕♴价格也会比线上便宜。
周不器早就想对此作出改变了。
不过时机不太成熟。
想把👁🅶“互联网+电影”做好,还是要等移动业务发展起来,前几年还差点劲。还有更重要的一点,就是院线方的态度。
美国的电影院很多都有🔕着几十年的悠久历史📕了,经营模式🖑既传统又僵化。
对这种线上购票的模式不以为然。
所以Fandango发展迟缓,就受到了这种客观因素的限制,很🙽🏳🞋多电影院都不愿意跟他们合作,不愿🌥🁎🄫意让影迷线上购票。
现在则不同了。
万达出现了!
万达完成了对北美第💬🔼二大院线AMC的收购。
在这个过程里,周不器可没少帮忙。
所以交易完成之后,Fandango和AMC院线第一时间就达成了合作。从今以后,AMC院线里的所有电影票⚬都可以在Fandango上购买。
围绕着“互联网+电影🔕”,周不器有一个大计划,是一个更大的全局性的系统性工程。
一个中式的互联网思维。
这一套在美国这边绝对可行。
就比如Snapchat在美国这边做得这么好,却始终赚不到钱,向微信拜师学艺,经过了企鹅公司的一番指点,他们才茅塞顿开,原来还可以这样做生意!这才找到了盈利模式,推动了公司的上市。
又比如支付宝。