周不器和雷俊的关系不错。
事实上，他和圈里的大佬们，关系都还🞢可以。🐤🁸跟BAT那三家的老板不太一样。
百度的那位，出身太高，留美回来的企业家、科学家，备受官方待见🐑。比同行们优越多了，身上🜀⚭🔥有一种傲气，有些目中无人。
阿里的那位是个大忽悠，骗过不少人。关键是，阿里还成功了！他当年画的大饼，还真一步步地实现了。这让当年错过他的那些人脸面🚴上不太好看，自然而然的要疏远一些。而且他搞支付宝，挑🄂🞂战的是金融市场，需要找大后台支持。这种路数跟互联网同行不太一样，有点像乐视的贾布斯。
企鹅就更不必说了，都成行业百草枯了。
在这方面，年纪轻轻的周不器虽然也🏩🜲位高权重，可他总是一副谦逊的姿态，不管是在前辈还是同辈面前，总是友好而低调，在哪都吃得开。
雷俊给周不🖈🐨器传授了一个做海外市场的经📪🝦验。
如果是卖产品。
比如卖电脑、卖路由器、卖冰箱、空调和义乌小商品，这个很简☚⛥单，物美价廉就可以了🄣⚽，就可以很顺利的打开国外市场。
就像联想、华为、阿里🖬、海尔这些企业那样，简单粗暴的🟦🟖🝊开拓海外市场。🁠🗅
可是，如果是卖服务，难度就陡然提升了。
服务这种东西，并不是价格低，🀻市场就会认可。还要🃓🗖符合当地的文化和风土人情。
做软件⚸🖌、做互联网，其实提供的都是服务类的产品。🃓🗖
尤其是互联网。
全世界都是免费的，很难在价格方面有什么差异化，就只🟦🟖🝊能靠着用户🐑体验和与当地文化的🎆🎲契合度来竞争了。
雷🕦俊道：“在我看来，企业的成功主要看三个方面，团队、用户体验和成本效率。如果在这三个方面都有优势，那么🜖🂉🍀一定能成功。如果在某一个方面有优势，而另外两个方面没有减弱，也可能会成功。”
周不器点了点头，“嗯，有道理。”
雷俊接着说：“对海外业务来说，最难的就是用🖲户体验。做不到最好🐑，至少也不能比本土同行差。然后在其他两方面下工夫。”
“金山是怎么做的？”
“🕦我们算是取巧的，跟当地的会社合作，我们提供技术和产🙻🏥🜋品，他们负责帮忙运作市场。”