经营理念早就转变了，以盈利为目的，每天都在想方设法地赚钱。除了网站上的广告收入之外，还有一笔大头的收入就是购票🐼🅈🄤的佣金。
也就是说，影迷在Fandango上购票，除了要按照原价买电影票🍇，还要向网站支付一笔佣金。
有了佣金，Fandango就可以赚钱了。
可这也就意味着，影迷们在购票的时候，很少会选择线上🈀🞜购票，更多时🍇候🄜⚁还是会去线下购票。线下购票既是上百年的传统，价格也会比线上便宜。
周不器早就想对此作出改变了。
不过时机不太成熟。
想把“互联网+电🙧🌴影”做好，还是要等移动业务发展💂🏅起来，前几年还差点劲。还有更重要的一点，就是院线方的态度。
美国🍉🆍的电影院很多都有着🀘☭几🈷十年的悠久历史了，经营模式既传统又僵化。
对这种线上购票的模式不以为然。
所以Fandango发展迟缓，就受到了这种😥🃞客观因素的限制，很多电影院都不愿意跟他们合作，不愿意让影迷线上购票。
现在则不同了。
万达出现了！
万达完成了对北美第二大🀘☭院线AMC的收购。
在这个过程里，周不器可没少帮忙。
所以交易完成之后，Fandang🄧⛡o和AMC院线第一时间就达成了合作。从今以后，🌤🁀AMC院线里的所有电影票都可以在Fandango上购买。
围绕着“互联网+🙧🌴电影”，周🍨不器🔺🅨🉄有一个大计划，是一个更大的全局性的系统性工程。
一个中式的互联网思维。
这一套在美国这边绝对可行。
就比如Snapchat在美国这边做得这么好，却💂🏅始终赚不到钱，向微信拜师学艺，经过了企鹅公司的一番指🚒💶点，他们才茅塞顿开，原来还可以这样做生意！这才找到了盈利模式，推动☐⚍🐉了公司的上市。
又比如支付宝。