经营理念早就🕊🇻🝰转变了，以盈利为目的，每天都在想方设法地赚钱。除了网站上的广告收入之外，还有一笔大头的收入就是购票的佣金。
也就是说，影🕊🇻🝰迷在Fan💻🗇dango上购票，除了要按照原价买电影票，还要向网站支付一笔佣金。
有了佣金，F🕊🇻🝰andango就可以赚钱了。
可这也🜖就意味着，影迷们在购票的时候，很少会选择线上购🞐票，更多时候还是会去线下购票。线下购票既是上百年的传统，价格也会比线上便宜。
周不器早就想对此作出改变了。
不过时机不太成熟。
想把“互联网+电影”做好，还是要等移动业务发展起来，前几年还差点🌏劲。还有更重要的一🖷🗏点，就是院线方的态度。
美国的电影院很🆓🏈多都有着几十年的悠久历史了，经营模式既传统又僵化。
对这种线上购票的模式不以为然。
所以Fandango发展迟缓，就受到了这种客观因素的限制，很多电影院都不愿意跟他们合作，不愿🕼🎿🖸意让影迷线上购票。
现在则不同了。
万达出现了！
万达🌀完成了对北美第二大💻🗇院线AMC的收购。🚰🗄🙁
在这个过程里，周不器可没少帮忙。
所以交易完成之后，Fandango和AMC院线第一时间就达成了合作。从今以后，AMC院线里的所有电影票都可以在Fandango上购买。
围绕着🜖“互联网+电影”，周不器有一个大计划，🟘🝗是一个更大的全局性的系统性工程。
一个中式的互联网思维。
这一套在美国这边绝对可行。
就比如Sn🞖🔅♵apchat在美国这边做得这么好，却始终赚不到钱，向微信拜师学艺，经过了企鹅公司的一番指点，他们才茅塞顿开，原来还可以这样做生意！这才找到了🐕⛒🙳盈利模式，推动了公司的上市。
又比如支付宝。