这就在产品的设📳🞸😾计环节出了严重问题，失败就是必然。
此前🎃🎝💆周不器跟陆器交流的时候也提起过，在赚钱和赚名里，还是赚钱更容易一点。推出Knol的付费模式，让用户开通会员才能到更多优秀的⚗👡文章……就像学习要🖯🖇🐝买书一样，在互联网时代里转为线上的知识付费。
可是想赚钱更多，就要🉃🄪有更多的付费用户才行。
这种高端产品很小众，小众就意🐀味着流量少、曝光度不够。一旦曝光⛊😯度不够了，就会让很多有着知识渴求的高端用户根本就没听说过这款产品。
这是最遗憾的。
他们明明☁☃☚是这款产品的既有🀸🁡用户，可他们从来就没听说过，产品和用户🄁就失之交臂了。
这是运营层面要解决的问题。
很显然，谷歌在这方面做得也不好，甚至可以说是🁺非常糟糕。
库🖻🗱里安随随便便一个思路，就把这件事给📨解决了。
周不器觉得很靠谱，“对，就应该这样，Quora其实也比较小众，撑不起太大的流量。把雅虎、推特、Facebook、谷歌新闻、MS⚗👡N资讯、美国在线这些大平台都拉进来，有更大的流量加持，这就有影响力了。这个运营思路是对的。”
陆器道：“运营思路对了，不过产品难度📨也上去了，想要获得🆟这么多大平台的支持，就得让Knol在知识内容领域有更高的品牌。”
周不器深以为然，“对，要建立品牌！这几年，是知识、信息、内容的平台阶段，像雅虎、推特、Facebook、He👬lo、Tumblr、Pi、奈飞、Spotify这些平台都出来了。一旦各行业的平台建立起来了，再想打破就难了。接下来就必然进入到🄂了以内容为核心竞争力的🎷🕲时代。”
这是大方向的判断。
陆器也拿捏不准，现实的复杂性远不是简单逻辑可以推理😙🁷出来的。很多阴谋论之所以不靠谱，就是因为太符合逻辑了。
不过，大老板都这么说了，那就没什么可说的，去相信并且坚定🈯🁹地执⛊😯行就行了。
这在“紫微星系”的这个商业版图🟣🞿🙷里，都已经形成了一种习惯。
除非周大老板也拿捏不准🕅、模棱两可，别人才有🝒集思广益、出谋划策的机会，他要是有决断了，只需要无条件信任。
传奇的履历在那摆着呢。
陆器笑笑，“对，你已经说过很多次🝴了，从渠道为王到内容为王。”
周不器很阔气地说：“🉃🄪嗯，那就🐀这么办！📨产品思路对了，要有高逼格、高标准；运营思路也对了，要广泛合作。就像万达这样的商业地产，在运营层面的商铺选择一样。”