要么说大学生冲劲十足呢。
舒芒和万雨倩入职之后，马力全开。
舒芒注册了至真餐饮管理有限责任公司以及人人网🝑信息科技有限公司，规范了两家公司的财务制度，为此她甚至熬了两个大夜，还专门去请教了老师。
万雨倩这边的活也不少，出台了行政人事管理、绩效考核、考勤、培训以及餐饮门♢店管理制度，那家伙恨不得把大学几年学的全部掏了出来。
陈平江一来不管她两二也不提醒，先放手让她们去跑，跌跟头的🎰时👵🍏候会在后面扶一把。现在去说👆她们提醒她们，相当于头上浇冷水。
他深知制定制度重要，但执行制度更重要。🗱团队不能没有制度，但执行没有力度、没有效果制度也就是个摆设。
单纯的制度陈平江可以网上抄一百份差不多的，🜚但是制度落到实处才是关键，而这才是真正考验舒芒🞾和万雨倩的地方。
还没轻松两📢天，让陈平江头等的事情就来了，这天一到🏏办公室，舒芒就端着小本本跑了过来，文静如她也不得不皱眉对陈平江说道：“老板，人人网这边的加班宵夜你每次从小陈烧烤总店送过来，可没有一次记账。🕷🎒🐡”
陈平江撇了撇嘴，想要说话，最终没吭声，这点说起来的确不应🎰该。
舒芒接着说道：“这样我没办法算两家公司的盈亏，无法制作报表，最关键时间长了的话，总店那边员工也会有意见吧？我听说你答应他们从每个月的净利润里抽出🕷5%充当奖金。”
“行，以后正🅐🅫🉤规起来，人人网这边每天的宵夜钱先欠着，一個月结算一次，小陈烧烤那边也要给开发票。”之前是陈平江📺一个人，也就随意了点，但即便是左口袋掏到右口袋，该走的流程还要走。制度既然已经制定，陈平江作为老板更应该带头执行，如果他带头无所谓，那么下面也会有样学样🏃🗚。
创业经验丰富的他🂂上辈子在这上面吃了🟇🛆不小的亏。
领导应该强化管理风险意识，制度的贯彻执行没有“例外管理”，陈平江固然可以自掏腰包给小陈烧烤店支付宵夜费用，那人人网的盈亏怎么算？
通常老板就是打破制度的人，老板不遵守制度，下面的人很难对其进行约束，没谁二逼到去找老板不痛快。然而，往往大部分的老板会乐此不疲的去打破公司制度，他们为了彰显“必须听我🔫🃣🙣的，我是老板”这个心态，会想尽办法去打破一🌒切。尽管基本上他们也不在惯常的制度约束之内。
公司小的时候还好，成长为🕷大⛲公司后就需要注意了。
舒芒还没说完话，万雨倩那边又走了过来。相对于舒芒，他更头🎰疼万雨倩，天天朝他要钱，都快被逼疯了。
“你干嘛？我没钱！”陈平江脱口而出。
万🝜🌀🟍雨倩脸色一黑：“当老板的人成天哭穷。”
舒芒就在一旁🅐🅫🉤乐，🂂天天看老板和万雨倩斗嘴也是一个💱乐子。
“刚才舒芒提到每个月的净利润里🛺♹🍑抽出5%充当小🝑陈烧烤总店的奖金，这个必须修改，很不合理。”