国内做得最好的当然就是万科的王实了，他不仅放弃了公司的股份，选定的接班人跟他也🏊完全没有任何的私♩🖐人关系。
他在行业里有这么高的地位，不是因为他多🚱🗌有钱，而是他确实能人所不能。
尤其在接班人的选择上。
国内很🞣多民营公🆙🏼司现在🞔都面临接班的问题了，很多公司都要出大乱子，父子反目的情况都比比皆是，有的甚至还涉嫌谋杀。
有的公司🕑🈸因为解决不了这个问题，大老板都七老八十了还不敢退休。
只有万科，在🃅🕘这方面⚏🐜做得是最好的，堪称典范。🙮
周不器道：“整个阿米巴经营理念，就是基于这样一个’无我’的精神概念。比如工程部想找设计部帮忙，设计部为了自己的收入和绩效来考量，就要开出一个很高的设计费。这就会导致工程预算大大增加。工程部这边为了调整预算，接下来就只能偷工减料了。或🛴者干脆去外边找🗠🜽设计公司来合作，本来属于集团内部的利润，就转给了第三方。”
“咦？”王老板眼睛睁大，“你🆑🎺🆑🎺还挺懂房地产呢🙮！”
周不器笑道：“如果是阿米巴理念，就可以解决这个问题。每一个员工都📊🙌要‘无我’。设计部要‘无我’，不在乎自身利益，也要为工程部帮忙。工程部同样也会这么考虑，愿意牺牲自我来为设计部创造利润。这样一来，公司内部的矛🐨🎠盾就都化解了，🗌🚋👵部门之间的协作就会井井有条，集团利润也不会流失了。”
王老板🞣慢慢思忖着说：“要是按照俗人、贤人、圣人的标准🛼来划分，绝大多数都是俗人。用圣人的标准去要求俗人，这难度可太大了。得对员工进行持续不断地洗脑才行。”
周不器笑道：“万达要是想做阿米巴，当然得洗脑。可是稻盛和夫做阿米巴，那可不叫洗脑，那叫上行下效，是榜样的力量。海瑞当官号召别人要清廉正直，谁都信，这不是洗脑，是天经地义；要是和珅当道，然后不断地要求别人要两袖清风为民服务，那就是个大笑话，有谁能信？这就是妥妥的洗脑。阿米巴的理念要是紫微星去做，妥妥地就🖉是洗脑工具，我本身就是个俗人，我德不配位。要是稻盛和夫去做，那就是理所当然了，所有员工不仅不会有被洗脑的厌恶和反感，还会有一种由上🝚到下的荣誉感。”
王老板觉得很是受教，“万达♵的🆑🎺制度就是以利益导向，就是针对所有俗人设计的。咱们都是俗人。这么看来，还真的没法引荐阿米巴。”
周不器笑着说：“所以说能学成阿米巴的只有两类，两个极端。一种是真正的圣人级别，从上到下都陷入了一种无我的状态。就像当年稻盛和夫创办运营商KDDI，他的目的就是🄇把日本的电话费给打下来，让每一个家庭都能用上电话，甚至主动放弃了自身的利润，这本身就是一种无我的追求。还有一种，就是人渣级的公司了，就像你说的，得是不断地洗脑才行。把员工的脑子洗🗟成傻子，被🌵🃙😉卖了还帮人数钱呢。然后几个公司老板闷声发大财，香车美女享尽荣华富贵。咱们都是俗人，比上不足比下有余，还是远离阿米巴吧。”
同样的话，要是别人跟王大老板这样说，他可能都不⚕👏过脑子，左耳听右耳冒🌥🁐🄺了。
周不器不一样，显赫的成就在那摆着呢。
用下里巴的话来说，他放个屁都是香的。
王老板🞣笑着举起酒杯，“俗人和俗人，碰一杯🇳！”
两人喝的是红酒，喝的是仪式。
小抿一口，王老板就深以为然地说：“听伱🚱🗌这么说，还真是这样，等回国了，找机会🌅我得跟别的那些同行说说，不能盲目地在公司里上这套理念。”
周不器道：“反正☕我管理公司，就一个思路，用人不疑、疑人不用。用了，就大胆去相信。公司越来越大，咱们哪管得上那么多事？”🆋🍾🍫