“我们存在的🐟🁆🃠意义就是为了发🈣⛵挥新浪在品牌、技术、市场、用户🙾量上的优势。”
“怎么发挥？”
“联合电信运营🔣🂠🐎商💑、网络运营商一起为我们的用户🏟🛖提供服务。”
“很简单，对不对？”
方卓环视一圈，🔣🂠🐎问道：“为什么这么简🅹单？”🕵🎂
他🙉🈟⛏自问自答：“因为本来就是这么简单，手机市场发展的越来越快，大前年我们国内的手机销量是1800万台。”
“前年是🃅🕜400🔣🂠🐎0万台，去年是6000万台，今年照这个趋势，不说多，7000万台总该是有的。”
“手机价格在下降，功能机在推出，消费水平在提高，这🜁⚴些构造出一个庞大的存量市场。”
方卓肯定的说道：“新浪不该错过这个市场，手机量的背后是用户，用户有信息获取的需求，这种需求的渴望和实现这🞫🗉🙳种渴望的便捷很🐚⛿☠大程度上就是成就门户网站的因素🔌⚹🖕。”
“现在，我们需要把这种渴望和🚡🔻便捷通过短信的方式移植到用户的手机上，他们花钱，我🙸🏇🗿们和运营商分🂁账。”
“关于这些，还有不理解的么？”
方卓觉得自己的发言应该比较直白，更直白的是，新浪有内容，运营商📝有方式，用户获取内容让两家都赚钱。
会议室里的人都表示理解，这其实是新浪正在做的业务，只是重视程🇨度不够。
门户网站一直缺乏除了广告之外的稳🌌♒🇹定盈利业务，不论新浪还是搜狐、网易，三家都差不多，这是从成立到上市都难🗑以解决的问题。
当前🚲🗔市场上表现最好的反而是后起之秀腾讯，它突破盈利困境的方式就是和联通一起做增值业务。
腾讯可以通过联通话费来增加自家的营收，这是极大的突破，也成功让它⛇😏⛽摆脱烧钱，展望上市🖮🕽🏃。
现在，同样的机会摆在了🆧👼门户网站的面前，新浪可以通过短信业🙾务的收费分账来获取营收。
简单的说，一本万利。
“这个业务的关键在运🏜🚷😄营商，这几天，关于这方面的合作，我简单了解之后发现我们已经处于落后状态。”🜆🜆
“这不🀺🁷怪你们，是新浪战略发展上的失误。”