“我们存在的🐟🁆🃠意义就是为了发🈣⛵挥新浪在品牌、技术、市场、用户🙾量上的优势。”
“怎么发挥?”
“联合电信运营🔣🂠🐎商💑、网络运营商一起为我们的用户🏟🛖提供服务。”
“很简单,对不对?”
方卓环视一圈,🔣🂠🐎问道:“为什么这么简🅹单?”🕵🎂
他🙉🈟⛏自问自答:“因为本来就是这么简单,手机市场发展的越来越快,大前年我们国内的手机销量是1800万台。”
“前年是🃅🕜400🔣🂠🐎0万台,去年是6000万台,今年照这个趋势,不说多,7000万台总该是有的。”
“手机价格在下降,功能机在推出,消费水平在提高,这🜁⚴些构造出一个庞大的存量市场。”
方卓肯定的说道:“新浪不该错过这个市场,手机量的背后是用户,用户有信息获取的需求,这种需求的渴望和实现这🞫🗉🙳种渴望的便捷很🐚⛿☠大程度上就是成就门户网站的因素🔌⚹🖕。”
“现在,我们需要把这种渴望和🚡🔻便捷通过短信的方式移植到用户的手机上,他们花钱,我🙸🏇🗿们和运营商分🂁账。”
“关于这些,还有不理解的么?”
方卓觉得自己的发言应该比较直白,更直白的是,新浪有内容,运营商📝有方式,用户获取内容让两家都赚钱。
会议室里的人都表示理解,这其实是新浪正在做的业务,只是重视程🇨度不够。
门户网站一直缺乏除了广告之外的稳🌌♒🇹定盈利业务,不论新浪还是搜狐、网易,三家都差不多,这是从成立到上市都难🗑以解决的问题。
当前🚲🗔市场上表现最好的反而是后起之秀腾讯,它突破盈利困境的方式就是和联通一起做增值业务。
腾讯可以通过联通话费来增加自家的营收,这是极大的突破,也成功让它⛇😏⛽摆脱烧钱,展望上市🖮🕽🏃。
现在,同样的机会摆在了🆧👼门户网站的面前,新浪可以通过短信业🙾务的收费分账来获取营收。
简单的说,一本万利。
“这个业务的关键在运🏜🚷😄营商,这几天,关于这方面的合作,我简单了解之后发现我们已经处于落后状态。”🜆🜆
“这不🀺🁷怪你们,是新浪战略发展上的失误。”