梁儒波的🟁团队里，是🐫从朋友网挑选了一批最优秀的程序⛁🗞员。
技术就决定🏈了，梁儒波做🝓的这版helo，更稳定、更流畅。
可付红亮做的helo也不乏亮眼之处，他的很多产品设计，在评价报告中🀵🁉多处标注了“惊艳”二字。甚至比梁儒波做的那🎁🎈款🛀🙐还多。
一款优秀的产品，技术是毛坯房，设计是精装🜟🃙修。
毛坯房的坚固是底层逻辑，是根基。
装修档次才是吸引用户的关键。
如果让梁儒波负责helo，就是他造毛坯房，雇佣付红亮装修；让付红亮负责he🎼lo，则是从梁儒波🚺😝🚺😝手中抢来毛坯房，亲自装修。
前者是外包模式，肯定是后者的更好。
不仅如此，一款优秀的产品背后，往往还有一种无形的力量在加持——激🎷🕮🍁情和热爱。
在开发helo的过程中，付红亮心无旁骛，带着一群新兵蛋子，每天工作时长超🝮🎢过12个小时。他本人更是每天早上8点就到公司了，晚上要到12点才下班回家。
连续奋战几个月，没有💅🏙🚞超乎寻常地激⚩情和热爱，根本坚持不下去。有的军队会以血肉之躯保家卫国，有的军🖨🕆队看见敌人就缴枪投降，本质上就是精神属性的高低。
付红亮对helo的精神属性，🖣🔙🁆绝对比梁儒♪🗢波🜟🃙高！
单从一点就能看出来，梁儒波在做helo的同时，还能偷偷摸摸的发动昔日手下赶走了唐斌辰……跟付红亮的一心一🔹🅠🈁意截然不同。
除此之外，还🟔🜳🆋有最重要的一点⛋——🝐先知先觉。
前世，张一明和梁儒波创办的字节跳动，做出过很多款⛁🗞即时通讯产品，结果都🂇🌪🁽失败了。这可☶不是个好信号。
今📚🛗🜠天的高管会议里，🐫周不器拍板，让付红亮来领导helo☇☶。
也算是给梁儒波一个警告。
除此之外，会议上还确定了三件事。
第一，朋友网、校内网和今日头条等网站，要推出版。别的还好说，🅱朋友网🀵🁉和糗事百科要推出版，受到了sp🍻事业群的强烈反对。
sp业务就每个月大约💅🏙🚞有2000万的收入，主要就是靠着跟梦网合作，获得的🇫包月费用和短信分成。