这是当时真实发生的，他还记得现场顿时一片沉默，很多人都不说♿♿话，安静的可以听到针落地的声音。
“如果让我捐钱，只要在我的能力范围内，捐几千亿元甚至上万亿元都没问题，只要国家有需要，我丝毫不眨🝥🍏眼。
但是商😬🄛业合作就是商业合作，一切都是基於利益，不掺杂任何私人感情，不然😿🗇今天做了，明天还得做，迟早会出问题。
而且这些钱也不是我个人的，都是旗下员工辛辛苦🞎苦g出来的，🝒💹我虽然是老板，也不能拿旗下员工的辛苦付出随便挥霍。🍦
如果我答应了确实表现出了我的担当，还能给我📠🜎🀽自己获得好名声，甚至还能在获得大批政治人脉，可是损害🙸🏈😇的却是我旗下员工的利益。
正如我之前说过，如果我手里有个几千万，这钱我完全可以自由支配，当我手里的资产达到几百亿元或更多，每一笔钱🁆🃦都不再属於我了。
我想各位领导应该理解我现在的状态，我已经不再是作为个T的我，不能任凭个人感情行事⛧，这是对旗下员工的⚙👵不负责任，迟早会出问题。”
当叶子书的这番话说🕪出来，各位🖟📺都深有T会，瞬间就化解了当时的尴尬，站在叶子书的角🅙度，锱铢必较才是负责任的态度。
接下来的事情就好办多了，叶子书提出了两个方案，第一个方案🝒💹就是购买有用的资产，例如品牌、土地等等，这些多少还是有些价值。
同时还负责这些员工的就业问题，只是需😢要打破铁饭碗，在尽量照顾他们能力的同时，服从整T安排🆕🏝。
这个方案里面，没价值的资产和债务就和他没有任何关系，这些企业是否继续经营⚘👧，也和他没有任何关系。
企业管理层需要👟竞聘上岗，不会有任何特殊待遇，如果觉得不适合，他有🉂🄝⚌权不聘用，交给当地政⚝府负责。
这种方案执行的是整T收购，也就是说他们列出一份企业清单，他会🝒负责清单上所有企业的收购，这样处理速🝥🍏度就要快得多。
之所以只要品牌和土地，就是因为其他资产🉄🄮🀸评估太麻烦了，收购成本太高了，而且清单里面的企业，估计很坏的情况占据绝大部分，这麽做是为了避免被坑。
收购过程就是利益博弈的🈁🞤🖄过程，各方都想要从🗌中获得更多的利益，其中扯皮的事情太多了，一两个企业倒还罢了，企业数🍦量太多就太耗费JiNg力了。
第二个方案就是除😖了不承担债务，企业资产完全按照评估价值整T收购，员工和管理层都执行竞聘上岗，和前面没区别。
但🌓⚏是收购什麽企业😖完全由他这方完全做主，对没有任何价值，或者是关系复杂的企业，有权不收购，这种就是纯商业运作模式。
两种方式各有优劣，第一种方式其实就是整T打包处理，优点就是能够将很多情况特别差的企业一并处☿理。
缺点就是🛤🞓📰里面很多资产将会没有任何价值，例如厂房、机器等，这些其实占据固定资产的大头，将会白白浪费掉，能不能单独卖出去还未可知。
第二种方式就🀫是完全商业化收购，只选择😢有价值📠🜎🀽的企业收购，没价值的企业就任其自生自灭，优点是能够卖个更好的价钱。