这是一个很好的生意。
可是，如果小⚾亮看到了麻辣烫的客户很多，就跑到了麻辣烫外面卖唱，几乎是零投资，每个月却可以赚2万元。
这就完蛋了！
小明🄤⛈😙冒着这么大的风险，投资10万块钱做起来的生意，自己才每个月才能赚1万块钱。小亮靠着蹭流量，一分钱不花，每个月却能赚🔣🏡2万，凭什么？
双方就必然要发生矛盾。
这时候，人性⚾的🌺🄉负面情绪就不可遏制地爆发了🎰🔮。
小明生意做得这么🙝🙝好，却失去了开新店的热情。
开新店，能赚钱，那又怎样？
自己花了那么多钱每个月才能赚1万，别人一分钱的投资🃫都不给，每个月就能赚2万，这太不公平了！
小明就会失去投资热情。
小亮却觉得这生意模式挺好，就开始绕开小明，自己去开麻辣烫店了。开店不是为了卖麻辣烫这个🌌♔“商品”，而是为了创造流量这个商业模式的“核心价值”。
京东要自己做物流，奈飞要自己拍电影，滴滴🎰🔮要自己造汽车……背后其实都是同样的逻辑，互联网都有着自营属性，为了在物流、电影、汽车这些商品上赚钱，而是把这些自营业务作🞫为服务一个更庞大的商业模式的核心价值。
运营商也是如此。
随着时代的发展，运营商就沦为互联网巨头的打工仔了，就会严重影响投资热情。运营商们花了那🌌♔么多钱去铺设光纤，然后自己赚小头，互联网巨头一分钱的投资都不花，却可以赚大头……这太不公平了！
所导致的结果，必然就是光纤的铺设速度，远远跟不上互🃫联网巨头业务增长的发展需求。
怎么办？
国内的运营商是国企，这对互联网公司来说简直是恩赐🝲🏁🗈的福利，为了达到GDP增长要求，国家财政每年都要投入大量的资金来做基础设施建设。国外就不行了，运营商们失去动力了，就只能是互联网公司自己上了。
就比如后来横穿大西洋、太平洋的几条几万公里的海底光纤，这是谁铺设的？运营商吗？当然不是，谁的利益最大，谁🇫🛣🞎才有动力去🌐做。
最后，是微软云和Faceboo🅮k一起出资，把这个项🃫目做起来了，通过更优质的海底电缆，把北美、欧洲、🌺🄇🞧中日韩连接起来。
周不器的思路有些转变。