美丽集团率先研制🛏出了天然皂粉、洗衣液等全新产品🀼。
后来跟风者有如过江之鲫。
宝洁和联合利华等国内外日化🐽🅑🅵厂☇☸🄎家，相继推出差不多的产品。
几☪年来，🚒💷🖞洗衣粉市场🆦👷，形成了多个产品共同销售的格局。
普粉、皂粉、洗🔦衣液，各自🎼🖚占领了一🙹🏐部分份额。
广大的农村市场，仍然是普粉的天下。
就算是洁白品牌，销量最大的金字招牌，也☪🂐是由普粉的销量撑起来的。
随着国家城镇化进程的推🏆🗶进和国民经济消费水平的提高，人🌑们对日用品的品质要求💣也在逐渐提高。
以前，人们的要求是能用就可以了。
买洗衣粉的话，🔦只要是包洗衣粉就行了，🄤⛈哪包便宜买哪包。
渐渐的，很多家庭开始挑剔品牌和品质。
普粉当🌳🃌🖖然洗不起几百块甚至几千元一件的衣服，因为会损伤🌑衣物纤维，留下不好看的霉点和黑🙇🈐斑。
近年来，皂粉在农村也找到了相应份额⚲🕕的市场，有些小城镇的居民也开始使用洗衣液。
整体🕧🌄☎市场虽然很大🛏，但因为生产厂🚒家太多，导致竞争无处不在。
这就好比摸鱼，鱼池是固定的，里面的鱼也是固定的，摸的人越多，每个⛭🝬人分到的鱼肯定就越少了。
在☪这种情况下，美丽集团的业绩☇☸🄎，七年来第一次出现了下滑。
为了扭转颓势，杨飞不得不对公司进行整顿和创🝨新。
这次的集团机构改组，也🏆🗶是杨飞为了寻求突破而做的尝🛼⚅试。
集团改组之后，杨飞还要对产品进行创新。
创新分三个方面。