杨橙能够从郭董事长的话语中📝🛹♮感受到他对地中海俱乐部的迫切需求，以及和己方长久、公平合🎯作📙的诚意，当然，大家都是商人，指望杨橙就这么相信一个商人的话，未免有些异想天开。
但在场的众人，都能感受到杨橙态度的转变，“郭董事长，地中海俱乐部的成长，包括复兴集团入股后，对其帮助，这些🎽都很好的体现在盈利报表上，如果没有您的努力，我想我也不会盯上这块日暮西山的品牌。”
郭董🛢🞂事长礼貌的还以微笑，他📝🛹♮知道还有后文。
果然，杨橙的转折紧随其后，“但碍于我对文旅集团的盘规划，一个完整的地中海俱乐部才能称之为一块拼图，如果有了缺憾，无论后续怎么努力，都弥💙补不了整个图案的不完🜗🂏🍰整，看着都会有瑕疵。
因此，我不介意引入复兴集团作为地中海俱乐部的战略合作伙伴，更愿意帮助贵方成为第二大股东，甚至将Z国的运营权交给贵方，我方只履行监督职责，但地中海☍俱乐部的控股地位，📾☳必🜾须掌握在自己的手中。”
郭董事长面色平静，完不似他的手下，带着一股怒容瞪着杨橙，所以这人和人是有差距的，为什么人家能当董事长是国最顶尖🁽的一波富豪，而这些人就只能给人打工，这养气的能力还是有待加强。
杨橙饶⛇😔🁅有🐮兴趣的关心起别家公司的员工，好像根本不担心对🕲🍡🉥方甩手走人。
事实也是如此，郭董事长听出了杨橙话中隐藏的含义，合作不是不可以，但股权平等不可能，第一和第二大股东的地位必须要区分清楚，为此，复兴方面可以获得地中海俱乐部在Z💀国的运营权，这📸🟤才是核心。
其实，相比起杨橙倚重的达美航空运输线，复兴也有自己的小算⛔盘，或者准确的说，郭董事长同样没把地中海俱乐部这样的度假产品当作摇钱树，而是依靠文旅产业的布局，带动客流量，达到房🌅☒⚜地产、医药、金融等多个领域面开花结果的目的。
纵观复兴的🞿🙺近🝟🌞⛶些年的购物清单，就不难发现郭董事长的远见，除了地中海俱乐部以外，他并没有一味的要求绝对控🂮股权。
就连地中海俱乐部，前世复兴也只是在2010年获得了9.5%的股权，直到2015年，才打败意🁯大利的竞购对手，以近10亿欧元的昂贵价格实现98%的持☍股，并宣布私有化退市。
郭董事长看重的是那微不足道的利润吗？当然不是，包括杨橙在内，大家🌮心知肚明🌡🀧⚱，地中海俱乐部不仅仅是拥有遍布球5大洲30个国家的70多座度假村，这个一价包经营模式的开创者还拥有大量的会员群体，说到底，人和流量🂦👅才是“万恶”的源头。
当然除此之外，在2013年，复兴集团在沪市宣布与柯兹纳集团签署协议，计划未来三年在san😁⚇🏑亚投资逾百亿RMB，打造七星级酒店及海洋公园亚💙特兰蒂斯。
也就在今年初，复兴又联合TPG（德太集团）以15亿美元收购太阳马戏团80%的股权，其中文娱巨头TPG占股55%，复兴占股25%，太阳马戏团依然保持独立经营，但对Z国市场的战略部署🁹📇则交由复星负责，杨橙也正是收到了这个消息，才会提出上述建议的，有了参考，他不愁郭董事长不同意。
以上🛢🞂仅仅是在旅游产品资源方面的布局，还有更重要的客户端方面，毕竟Z国的游客们并不习惯通过电话或电子邮件的方式，直接向旅游目的地下订单，那么作为中介存在的客户端就非常重要了，2013年，作价5.12🙊亿元RMB持有Z国guo旅近2%的股权，成为guo旅第三大股东🞕。
去年年末，以约9200万英镑认购了拥有176年历史的英国老牌旅游集团ThosCo♻🍩ok5%的🁯股份，之后增持到8🂭.2%。
年初时分，复兴与ThosCook在沪市成立合资企业，在ThosCook品牌下为Z国游客开发国内游和出入境游产🂭品，复兴国际持有合资企业51%股🕻🎴权，ThosCook持有49%股权，又是一则相同的案例，复兴牢牢把持着对Z国市场的运营权。
此前，ThosCook的经营地域主要集中在欧🌽洲，这家百年根基的旅行社除了有众多的客群基础外，旗下🆜🐛还拥有3000多家旅游零售门店，200多家酒🕻🎴店和度假村，90多架飞机、豪华邮轮等，此外作为欧洲旅游业巨头拥有的供应商资源也很强大，与复兴的合资公司除了现有的客户端预订平台之外，也在Z国开启了B2B业务。
紧接着，复兴马不停蹄的投资了印度最大的OTA（在线旅行社）平台Maketrip，占股4.37%，其在印度在线旅游市场份额47%，被很多人称作是“印度的携程”，业务覆盖印度主要国内外航线、印度境内的25500家酒店和境外的25万家酒店，这其实也🜃⛅是杨橙的目标之一，只不过目前的主要精力还放在和地中海俱乐部以及悦榕🞫🗈庄🛻♼🍲酒店的谈判，无暇分身，否则这家“印度的携程”必然是杨橙的囊中之物。
这些年来，一直有人在鼓吹“C2M”（CustortoMaker）的模式，C2M的核心商业逻辑是实现客户和产品生成端的直接对接😝，砍掉所有中间环节，同时让产品生成端快速、可复制化和大规模、低成本地响应与满足客户的定制化需求，做到O2O无缝连接，供给侧改革产生独特的产🖀品为客户创造价值。