“我们存在的意义就是为了发挥新浪在品牌、技术、市场、用户量⛾上的优势。”
“怎么发挥？”
“联合电信🀸运营🈮🁭🉄商、网络运营商一起为我🛕🜍🀶们的用户提供服务。”
“很简单，对不对？”
方卓环视一🀸圈，问道：“为什么这么简单🛕🜍🀶？”
他自问自答：“因为本来就🀜♓🈁是这么简单，手机市场发展的越来越快，🐟大前年我们国内的手机销量是1800万台。”
“前年是4000万台🅖，去年是6000万台，今年照这💔个趋势，不说多，7000万台总该是🗇有的。”
“手机价格在下降，功能机在推出，📤🜳🆐消费水平在提高，这💔些构造出一个庞大的存量市场。”
方卓🃁🔹肯定的说道：“🚤新浪不该错过这个市场，手机量的背后是用户，用户有信息获取的需求，这种需求的渴望和实现这种渴望的便捷很大🅄程度上就是成就门户网站的因素。”
“现在，我们🌿🄸需要把这种渴望和便捷通过短信的方式移植到用户的手机上，他们花钱，我们和运营商分账。🆔🏒”
“关于这些，还有不理解的么？”
方卓觉得自己的发言🚤应该比较直白，更直白的是，新浪有内容，运营商🍷🌭有🚁🐞方式，用户获取内容让两家都赚钱。
会议室里的🀸人都表示理🅖解，这其实是新浪正在做的业务，只是重视程度不够。
门户网站一直缺乏除了广告之外的稳定盈利业务，不论新浪还是搜狐、网易，三家都差不多，这是从成立到上📿☾市都难以解决的问题。
当前市场上表现最好的反而是后起之秀腾讯，它突破盈利困境的方式就是和联🝋通一起做增值业务。
腾讯可以通过联通话费来增加自家的营收，这🏵🞝是极大的突破，也成功让它摆脱烧钱，展望上市🝅🈮。
现在🃁🔹，同样的机会摆🚤在了门户网站的面前，新浪可以通过短信业务的收费分账来获取营收。
简单的说，一本万利。
“这个业务的关键在运营商，这🝿几天，关于这方面的合作，我简单了解之后发现🟆我们🕾已经处于落后状态。”
“这不怪你们，🈮🁭🉄是新浪战略发展上的失误。”