，重塑千禧年代
太阳升起，又是新的一天。
易科的纽约会议室明光锃亮，来自欧洲和美国的高管济济一堂，向视察公司业务⚐🐣🁩状况的🐄方总汇报工作。
随着音乐播放器的赛道越来越呈现活力，易科的海外市场相较于逐渐陷入挣扎的华夏市场，也变得越来越重要。
索尼曾经畅销的walkman沦为消🙮费者眼中的老东西，更新鲜、时髦、便利的音乐播放器因为文件传输速度的提升🙙🔫、内存储量的扩大成为了第一选择🔒。
去年，易科全年全🈩系产品的销量是348万台，占据全球市场的58%，美国市场的销量是将近300万台🛆🚈👗，比例是稍高于全球市场的60%。
美国市场毫无疑问是易科市场🝵🏡🛧战略的重中之重，🚘但欧洲也有望成为新的强劲增长⚐🐣🁩点。
不过，作为这个赛道上的两个🝵🏡🛧主要玩家之一，易科尽管销量占优，盈利却落后于苹果，这和它一🅋🄿直以来🔑⛤🜗采取的竞争策略有关。
汇总欧美两個🁻🕟市场的测算评估，今年，全球市场的销量有望突破2500万台，美国市场则有望突破🟎2200万台。
对比03年美国市场全年120万台的销量，短短三⛝年时间，销量增长有望突破20倍。。
更为惊人的是，暂时还没有看到这波市场增长的结束，音乐播放器还能带来很大的想象空间。
方卓🐪🂩聆听大家的汇报和乐观的市场分析，进行了本次会议最重要的调整，提拔了原欧洲市场副总裁之一的潘犇担任高级副总裁，主要负责欧洲市场未来两年的业务发展。
原本的欧洲市场是由潘犇和戚赫共同开拓，后者是第一批来美的员工🚝，这一次也提了半级，但考虑到欧洲不同国家市场的统合所能带来的业务推动，潘犇带领的欧洲部门获得了更高的权限。
易科的海外市场过去一直是由虞红副总裁负责，不管潘☲🃘犇还是戚赫在履历上都是从她手下出来，而由于她自🛆🚈👗己是做市场出身，知道不同地域的复杂需要临机决断，所以，一向对欧🗙🜁洲市场都是放权处理。
这一次，🎼欧洲部门是从实质和名义上都🙮更为自由。
会议末尾,易科公司总裁方卓展望了未来。
“我🐪🂩们要把🞝🕌imusic打造的更为便利,要把硬件系列产品更为主动的呈现在全球消费者面前。”
“我们不能满足于产品的现🔈状,要尽力为大家提供更高☲🃘品质的音乐享受，这是易科不断进步的使命。”
“相信今年🞝🕌会是易科和大家都满意的丰收年。”
高管会议结束。