7月，前一轮在江右省爆发的“猪无名高热症”开始在越省和江南省露头，反映到市场上就是猪肉价格有所抬头。看‘毛线🗴☌♨、中文、网但🙗👽无论是业界还是政府相关部门，都没有引起足够的重视。
从目前爆发的案例来看，猪瘟来袭，最先倒下的是这些中小散户。他们大多用泔水喂养、卫生条件差，也没有足够的⚰🕂钱来建生物安全设施。
但和几百头、几千头的规模场相比，散户至少不是重资产，把家养的十多头或最多上百头猪🄂抛🗹☻售后，可以迅速变现，提前脱身。
面对不明疫情，很多养殖户更加不愿补栏。
无论是主动还是被动，这轮🀦持🗣🝘续爆发的疫情都加速了中小散户🏦🜒的退场，也加速了整个养猪业的洗牌。
“茅草房已经不能住了，现在必须要住进‘高楼大厦’。”嘉谷农牧的李东亮综合各地新出现的疫情后说道，“我越来越相信，这轮🐴疫情还远远达不到🟔结束的时候。”
齐政毫不意🇪外“每一次猪周期波动都是行业的一次升级。周期低谷和疫情会让弱势企业和散户彻底退🔥🂪👪出，但对优势企业来说是盈利和发展的机会。”
优势企业自然是指规模化养猪企业。
纵观市场，温氏股份是当之无愧的养猪龙头企业，排行第二的，竟然就🏆🗳☃是新养猪场建成后年出栏规模达到近200万头的嘉谷农牧了。
每个行🆏🎧业都有每个行业的门道，养猪也不🍄例外。
养猪容易，但养得“多快好省”很难。
养好猪无非六字真言“多生、🗣🝘少死、快长”🖁。
在这一行里，通过对极致的追求，优秀的公司📯🞔📺📯🞔📺往往殊途同归。
“在各自擅长的领域内，把不同的商业模式做到极致，温氏和嘉谷农牧，将有机会成为国内规模化🍡养猪业的典型代表。”齐政鼓励李东亮说道。
在齐政眼中，走同样道路的牧原股份，🜮🅟很难赶得上占据先发优势且背靠集团🃏🖰🖓支持的嘉谷农牧🄂，日后国内养猪行业的双强，其实在当下就已经奠定了格局。
养猪其实同大工厂一样，通过管理、技术降低📯🞔📺成本；成本足够低，才扩张的快，从而进🎀🍽🍥一步降低成本。
作为行业老二，要想翻身，当然要向行🜮🅟业老大虚心学习。
但是，温氏的优势，嘉谷农牧很难复制。
前面说了，“☬公司+农户”的中规模分散式养殖，是温氏商业模式最显著特征。🕯🍌
这🌐♵🌯套模式的关键，就是可以实现轻资产运营、扩张，从而优化资本配🙱🎊置于科技研发、综合经营等高附加值项目🀨⚻。