关于这种模式成功与否，杨橙不敢断言，但他清楚一🎡💧🔋点，那就是长期🗑🚺😛以来Z国的旅游业一直是不平衡的，一方面客户端发展迅猛，多年来OTA们赔本倒贴杀得难解难分，近年来又冒出不少细分平台，♂🅨比如短租、定制游、旅游社交等等。
另一边产品生成端或者叫产品资源端却严重滞后，业内除了老祖宗赋予的天然景观，靠自身打造出的优秀景区或目的地产品简直是凤毛麟角，讲来讲去就🆞那么几个屈指可数的案例。
当前的现实是Z国相当一部分中产阶级以上人群已进入🏀🖽度假时代，🁝📊却极度缺乏真正的度假产品供应，90%🆥👧都依然停留在做观光旅游。
在旅游产业发展中，观光与度假是两个完不同的经🆫💝济和产品形态，观光是门票经🐓济，主要游览形式是看，看那些自然界或者祖先赋予我们的东西，以🛂🙨中低消费人群为主。
度假则是一种生活体验式经济，主要以体验🍯为主，需要现代沉浸🅾式的产品、复杂的业🟙态布局、先进的运营管理理念和优秀团队。
它面向的是中高端人群，游客的游览天数会远远超过观光游，比如地中海俱乐部的平均入住天数是7天，他们在度假目的地生活几天在吃住行游购娱各🌧方面的消费甚至会是人头门票经济的50倍以上。
同时互联网时代使旅游业高度透明化，你的门票渠道价多少、零售价多少大家都很清楚，低端产品👜的低水平竞争日趋激烈，做的都是没门槛的事情就只能拼价格，价格战的结果就是大家都赚不到钱🟍。
因此从某个方面来说，这种适用于旅游产业的“C2M”模式，是能够击中当前旅游🟙界的痛点，特别是在产品资源端的整合打造。
随着那些欧美的产品资源渐渐引入Z🙾国，并互相串联整合、进行本土化改造，最后将形成一个具有很多独有优势的产业链，同时对国内外客户端的掌控，在为复兴的国内项目导入国际客源平衡淡旺季难题的同时，也能介入利润较有保障的出境游市场。
另外对于很多参与海外并购投资的Z资企🔃♠业来说，最困难的也许是投资后的整合阶段，中外企业的不同之处太多，往往买了就只是🐓⚿买了，多年过去并购的外企没有什么变化，自身企业也没有太大提升。
复兴在整合方面显然也化了不少力气，但无疑是让人看到成效的，杨橙愿意与郭董事长合作，也正是因为复兴在与西方文化融合的过程中产生了火花🛂🙨，让杨橙相信了对方的管理才华，这是根本，不然凭什么把Z国市场让出👠去，自己🁉经营不好吗？
就拿地中海俱乐部举例，在杨橙介入之前，复兴已经联合地中海俱乐部创建了Z国本土化子品牌Joyview，一般位于一线城市周边的2-3小时车程范围内的旅游目的地，针对大都市中产以上阶层的短时短途度假市场（吐槽：Z国一共也没几个长假），集观光、休闲、体验于一体，针对Z国国情，酒店客房会较为高端，🄔☸🄋但室外体验会相对简化。
已经先走了一步的复兴集团，远比杨橙接收后重新🆫💝整合、规划、改造要更加节约时间、🖔节约成本，如果能够通过这次的合作，既能达到产业覆盖的目的，又节省了大部分的时间、金钱，对于杨橙和他旨在打造🐃☶的文旅集团来说，何乐而不为呢？
因此，他在郭董事长提出合作的基础上，修改了建议，在给自己留有后手保障自己利益的前提下，决定引入这个Z国的投资⚉🏨界巨头，作为战略合作伙伴，双方依托地中海俱乐部这个品牌，共同开💲🕰🍓拓广袤的Z国市场。
而郭董事长也没有让他失望，仅仅是几分钟的思量过后，便展现出顶级企业家应有的战略眼光，如杨橙所期待的那般，🔻🅰伸出手笑道，“那么⚑杨先生，我们是不是可以深入讨论下细节了？”
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